海南万泉河温泉旅游开发股份有限公司2014年年度报告(组图

　　3、公司注册及办公地址：海南省琼海市官塘温泉休闲中心4、公司代表人董事长：卢宁州5、公司总经理：卢宁州

　　上海会计师事务所有限公司出具的沪公约（2015）第245号《审计报告书》，没有保留意见。

　　2014年，公司紧紧围绕“以稳定经营为基础，以优化服务为旨，以保全土地资产为前提，以推进项目开发为抓手”的工作指导方针，在国家经济下行压力继续加大和酒店基础设施老化的形势下，公司积极应对酒店行业市场下滑的冲击和土地资产的风险，推进各项经营管理工作和土地开发的准备工作。7月份公司经营班子重新调整后，公司集中精力抓营销和成本费用控制工作，遏止了收入滑坡的局面，在两次强台风“威马逊”和“海鸥”的洗礼使不少会议被取消的情况下，公司克服困难，务实协作，努力进取，取得了经营收入同口径比去年经营收入增加50.44万元、成本费用减少19.86万元和减少亏损66.52万元的良好成绩。

　　第一、做好营销市场定位，完善营销基础工作。由于国家新政实施以来，持续严控消费，国家单位的政务会议和培训市场严重缩减。针对这一严峻形势，公司认真研究经营对策，将酒店会议的营销重心由政务会议市场向行业、专业、培训、商务和研讨等非政务会议与团队市场转移。

　　第二、改变营销方式，扩大网络营销。在营销工作中，公司已经深入认识网络营销的功效和宣传影响，制定了《2014年网络促销方案》，加强网络营销，降低营销成本，扩大营销范围。通过网络了解酒店的客户不断增多。

　　第三、采用灵活措施，有效促进营销。因地制宜，灵活经营。公司根据酒店市场的变化，及时制定相应的措施，做好全年各个节假日期间的营销。

　　第四、利用人脉资源，积极开展营销。利用公司控股股东单位网点分布多的资源优势和与公司有密切关系、有影响力的人脉资源拓展营销。通过公司控股股东国泰君安投资管理有限公司在上海的影响力和良好关系平台，引进《上海日报》记者莅临酒店，与上海永捷国旅签订合作协议，加强上海旅游市场宣传力度，努力开发上海市场。

　　第一、加强监督和成本费用控制，促使企业健康发展。一是通过监督，各项管理制度得到落实，基础工作得到加强；二是严控成本费用，规范采购程序；三是针对餐饮部采购成本居高不下，调整经营模式，将餐饮部并入酒店正常经营管理，招聘餐饮部经理，明确职责，使餐饮部经营管理得到有效实施；四是抓好清产合资工作，规范固定资产购置、修理和报废的程序，确保公司资产安全、完整、保值和增值。

　　第二、优化硬件和软件设施，着力提高宾客满意度。一是深入公司基层调研，找出提高宾客满意度的切入点。二是在软件方面上，公司积极做好员工培训工作。三是在硬件方面上，公司开展了系列维修工作。

　　第三、合理整合人力资源，保障员工切身利益。一是对酒店领导层进行了重新分工，明确工作责任；二是调整员工工资；三是按国家政策规

　　定和社保文件要求调整了员工基本养老保险最低缴费基数，按时为员工缴交社保和住房公积金，依法依规让员工享有国家的福利。

　　按照启动酒店二期项目开发总体工作计划，主要做如下工作：第一、积极开展酒店二期土地整理基础工作。第二、重新梳理项目定位，尽力推进设计工作。

　　（一）董事长、总经理亲笔签名、董事会盖章的公司年度报告原件。（二）经上海会计师事务所有限公司审计验证的2014年度财务审计报告。